The Operating Collective
THE OPERATING
COLLECTIVE
Operational confidence for value creation
Un collectif d'Operating Partners

Des Operating Partners d'expérience.
Un seul mandat : l'exécution opérationnelle, à vos côtés.

Quatre anciens dirigeants opérationnels exécutent la création de valeur de vos participations, aux côtés du dirigeant.

Qui accompagnons-nous ?
Nos expériences et réalisations
5 pays

dirigés en tant que CEO de cluster · Nissan

Pierre Gerfaux
+6,1 %

d'EBITDA · intégration Alliance Automotive

Fabrice de Vienne
140 M€+

d'ARR · 8 intégrations M&A, Once For All

Renaud Perrier
+25 %

de marge brute · Financial Services, IBM UK

Valérie Maure

Résultats obtenus par les associés dans des fonctions antérieures à The Operating Collective.

Le constat

L'ingénierie financière ne suffit plus.

« Le véritable actif d'un fonds devient sa capacité opérationnelle. »

Dominique Senequier, présidente d'Ardian · La Jaune et la Rouge, sept. 2026 ↗
35 % vs 26 %

TRI moyen des opérations avec un operating partner à l'entrée et à la sortie, contre sans (118 opérations). Un écart observé, pas une promesse.

France Invest × Alvarez & Marsal, 2e étude du Club Operating Partners, déc. 2024 ↗

Ce que l'on apporte · L'équipe dans le détail de ses expériences

Quatre expertises, un seul interlocuteur associé.

Un seul interlocuteur porte votre dossier et mobilise la bonne expertise au bon moment.

Des résultats déjà obtenus, pas seulement promis.

La largeur de notre savoir et de nos connaissances alliée à la profondeur de nos expériences opérationnelles à votre service.

Pierre Gerfaux
COO
Direction des opérations, Transformation digital & IA, International
35 → 25 j.
Stock central réduit · Nissan
Ex-Nissan (CEO 5 pays, Programme véhicule), Accenture, Publicis Sapient.
Pierre est un dirigeant senior alliant 15 ans de leadership P&L chez Nissan, dont Directeur de Programme Véhicule et CEO d'un cluster de 5 pays, et 6 ans de transformation digitale chez Accenture et Publicis Sapient, avec un focus IA et solutions agentiques. Une double compétence rare : expérience opérationnelle industrielle de premier plan et maîtrise concrète de la transformation digitale et IA.
Operating Partners AcademyOperating Partner Certifié
Pierre Gerfaux
Direction des opérations, Transformation digital & IA, International

Pierre est un dirigeant senior alliant 15 ans de leadership P&L chez Nissan, dont Directeur de Programme Véhicule et CEO d'un cluster de 5 pays, et 6 ans de transformation digitale chez Accenture et Publicis Sapient, avec un focus IA et solutions agentiques. Une double compétence rare : expérience opérationnelle industrielle de premier plan et maîtrise concrète de la transformation digitale et IA.

pierre@drive-advisory.com
Valérie Maure
CRO
Leadership, Croissance, Ventes
+25 %
Marge brute · Financial Services, IBM UK
Ex-Senior Partner IBM Consulting, ex-Apple.
Valérie a été Senior Partner chez IBM Consulting après un parcours chez Apple, avec un terrain de prédilection : la stratégie et la croissance des grands comptes Financial Services.
Valérie Maure
Leadership, Croissance, Ventes

Valérie a été Senior Partner chez IBM Consulting après un parcours chez Apple, avec un terrain de prédilection : la stratégie et la croissance des grands comptes Financial Services.

valerie.maure@oxygen-advisory.com
Renaud Perrier
CPTO
Product Discipline & strategy, Tech, IA, Build-up
140 M€+
ARR · organisation scalée, Once For All, 3 Exits
Ex-Google, Microsoft, CPO de 3 scale-ups, Founder.
Vingt-cinq ans de B2B SaaS et cloud, entre discipline corporate chez Microsoft et Google et agilité scale-up sous LBO/PE. ARR multiplié par dix chez LumApps, GM International chez Virtru, puis plus de 140 M€ chez Once For All via huit intégrations M&A : trois scale-ups PE-backed, jusqu'à la cession à un fonds de private equity. Aujourd'hui, il pilote l'IA agentique comme un levier de marge, pas un centre de coûts : copilotes IA en production, fine-tuning Mistral et souveraineté cloud, IA FinOps en mission avec ses clients du Private Equity.
Operating Partners AcademyOperating Partner Certifié
Renaud Perrier
Product Discipline & strategy, Tech, IA, Build-up

Vingt-cinq ans de B2B SaaS et cloud, entre discipline corporate chez Microsoft et Google et agilité scale-up sous LBO/PE. ARR multiplié par dix chez LumApps, GM International chez Virtru, puis plus de 140 M€ chez Once For All via huit intégrations M&A : trois scale-ups PE-backed, jusqu'à la cession à un fonds de private equity. Aujourd'hui, il pilote l'IA agentique comme un levier de marge, pas un centre de coûts : copilotes IA en production, fine-tuning Mistral et souveraineté cloud, IA FinOps en mission avec ses clients du Private Equity.

renaud@rpoperating.com
Fabrice de Vienne
CFO
Finance, Cash, M&A
+6,1 %
EBITDA · synergies d'intégration, Alliance Automotive
COO/CFO VetPartners, Alliance Automotive, Citroën.
Fabrice a occupé des fonctions de COO puis de CFO chez VetPartners, Alliance Automotive et Citroën, avec une constante : transformer la performance financière en résultats mesurables.
Operating Partners AcademyOperating Partner Certifié
Fabrice de Vienne
Finance, Cash, M&A

Fabrice a occupé des fonctions de COO puis de CFO chez VetPartners, Alliance Automotive et Citroën, avec une constante : transformer la performance financière en résultats mesurables.

Une équipe déjà constituée. Un point de contact unique. Chiffres issus des parcours publics des associés, dans des missions antérieures à The Operating Collective.

Terrain

Là où nous avons déjà opéré.

Références disponibles sur demande, dans le respect de la confidentialité de nos mandats.

Secteurs
Automobile & mobilitéDistribution & logistiqueLogiciel B2B / SaaSServices financiers
Expertises
Cash & BFRIntégration M&A, build-upProduit, tech & IADéveloppement commercial & exportConformité supply chain (SCRM, TPRM)Cybersécurité
Formats

Quatre façons de nous mobiliser.

Retainer annuel

Comité opérationnel de portefeuille

Revue régulière de vos participations par les quatre associés.

Forfait

Mission ciblée

Diagnostic opérationnel, plan cash, audit tech et produit, préparation de cession.

Temps partagé

Dirigeant de transition

CFO, COO ou CPO de transition, avec le collectif en appui.

Quelques boards par an

Administrateur indépendant

Un siège au board d'une participation, avec accès au collectif.

Prochaine étape

Quelle participation mérite votre attention ?

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Un seul mandat : l'exécution opérationnelle, à vos côtés. »